培养中高管干部56人，产出管理创新课题9个，优秀课题5个、经验萃取的标准手册指南6份

培养员工40人，产出行动改善课题39个，评选优秀课题3个（被公司采纳实行）、制定管培生实习标准手册1份

1、角色转变：完成角色转换，从个人到管理者转变、培养经营意识和行为适应。

2、战略理解：战略目标解读，帮助认同公司、认知行业、理念共识。

3、管理胜任：辅导熟悉业务知识，提高辅导、带教下属的能力。

4、团队激励：鼓舞团队、凝聚人心，为公司发展优质潜力人才。

培养管理干部50人，产出管理创新课题49个，评选优秀课题13个（被公司采纳实行）、萃取标准业务指南10份

1、对企业：激活管理者，培养了一群推进各业务模块的经营者

2、对业务：虚实刚柔，传授管理干部巧妙化解矛盾、持续精进，教导创新思维，瓶颈分析与问题解决

3、对个人：开阔视野、增长见识、革新观念、增长能力

培养服务人员35人，产出服务改善课题32个，评选优秀课题6个、制定服务标准指导手册2份。

1、对企业：激活管理者，培养了一群推进各业务模块的经营者

2、对业务：虚实刚柔，传授管理干部巧妙化解矛盾、持续精进，教导创新思维，瓶颈分析与问题解决

3、对个人：开阔视野、增长见识、革新观念、增长能力

累计培养优秀内训师88人，带领开发专业课件88门个，评选十佳导师6人、精品课件4门。为中国烟草学会策划培训师竞赛传授了样板经验。

对企业：开发了一批精品课程、培养了一群授课讲师、充实了培训内化的资源与实力

对业务：借助课程开发，带领内训师梳理了工作问题、萃取了实战经验

对个人：锻炼内训师情景课程开发的能力、互动授课教学的能力

基地空间利用率提升30%、管理创新建议300份以上；瓶颈问题解决低≥20%； 绩效改善效率提升≥30%；综合年收益1000万以上。

1、对企业：帮助企业重塑创新理念、培养一群创新骨干人才

2、对业务：产出12个关键业务改善创新课题、80%课题得到有效改善

3、对个人：掌握了从创意到成果的转化、以及3大管理创新工具的应用

1、业务改善课题18个

2、经典管理案例26个

3、1套中高管培养方法

4、6大课题绩效改进完成

1、IDP个人发展计划

2、团队课题行动成果

3、导师带教反馈建议

培养员工48人，服务创新课题46个，评选优秀课题8个、标杆案例3个、标准操作手册2分

1、对企业：帮助企业重塑创新理念、培养一群创新骨干人才

2、对业务：产出12个关键业务改善创新课题、80%课题得到有效改善

3、对个人：掌握了从创意到成果的转化、以及3大管理创新工具的应用

1、对企业：推荐战略到落地、培养了一群有担当、高素养的干部团队

2、对业务：解决瓶颈问题、促进绩效改进

3、对个人：提升了责任意识、创新思维、团队协作

培养员工40人，产出行动改善课题7个，评选优秀课题3个、产出经典案例10个、IDP成长计划40份

1、对企业：为甘露珠宝公司选拔及培养了17名优秀的内训师队伍，加强培训的自主管控、减少对外依靠；

2、对业务：借助课程开发，带领学员做针对性的业务改进课题研究，产出17门定制化的培训课件；

3、对个人：加强各部门骨干员工的成长锻炼，帮助内训师掌握必备的情景课程开发、PPT制作与美化、互动授课教学等基本功。

1、业务改善课题33个

2、经典管理案例25个

3、一套中高管培养方法

4、六大课题绩效改进完成

培养员工45人，产出行动改善课题9个，评选优秀课题5个、萃取经验案例10个，制作业务标准指南3份

1、降本增效：提升各部门、各门店的经营业绩增量产出；

2、激励机制：搭建激励型薪酬绩效考核激励机制、事业合伙人激励机制；

3、人才培养：培养新餐饮品牌门店合伙人经营型人才队伍、老店高效能团队；

4、门店运营标准化体系梳理、门店裂变、招商加盟策略辅导；

1、对企业：为企业培养优秀讲师、开发精品课程，丰富教学资源库，塑造优良的学习文化氛围

2、对业务：切合业务痛点问题，萃取经验、梳理流程、开发课件、培养人才

3、对个人：培养课程开发与互动教学的能力，提供专家发展路径